- 行業(yè)痛點
- 產(chǎn)品介紹
- 產(chǎn)品優(yōu)勢
- 應(yīng)用場景
- 方案優(yōu)勢
- 客戶案例
當下，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，涉及建設(shè)系統(tǒng)多、項目涉及面廣、復(fù)雜度高、實施難度大、實施工作量大、實施周期緊、投入人員多、項目管理復(fù)雜等難點。如何通過 PMO 管理，在確保項目群實施能夠滿足國家標準和監(jiān)管要求的同時，確保項目按期推進，已經(jīng)成為項目實施成敗的關(guān)鍵。
尤其在銀行新一代系統(tǒng)建設(shè)，大多采用分布式微服務(wù)架構(gòu)，技術(shù)管控除了要考慮新系統(tǒng)自身的設(shè)計開發(fā)，還涉及技術(shù)平臺的選型、外圍系統(tǒng)集成改造、服務(wù)治理和數(shù)據(jù)治理，系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)管控難度大，需要不同領(lǐng)域的技術(shù)專家，對 PMO 管理更是提出了更高要求。
• 通過 PMO 管理，完成業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點分析、業(yè)務(wù)高階需求和能力提升、產(chǎn)品選型及 POC 測試要點、需求差異化分析 GAP、需求管控難點等。
• 通過 PMO 管理，實現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)狀及痛點分析、架構(gòu)規(guī)劃及應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計要點、技術(shù)平臺選型及 POC 驗證、系統(tǒng)集成架構(gòu)難點、技術(shù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范等。
因此，PMO 咨詢服務(wù)，已成為大型項目實施的標配，并且從原來的新核心系統(tǒng) PMO、擴展到信貸 PMO、信用卡 PMO、柜面 PMO 等領(lǐng)域
同時，神州信息可提供業(yè)務(wù)專家服務(wù)和技術(shù)專家服務(wù)，分別在業(yè)務(wù)專題、需求分析、用戶驗證測試、數(shù)據(jù)遷移、上線投產(chǎn)各項目階段提供業(yè)務(wù)專家支持。在架構(gòu)分析及設(shè)計、架構(gòu)解決方案、接口規(guī)范、數(shù)據(jù)標準的制定，為新系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)提供專家意見，確保架構(gòu)的合理性，在項目過程中持續(xù)開展架構(gòu)治理工作，不斷優(yōu)化和落實數(shù)據(jù)治理標準。同時提供分布式技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用設(shè)計研發(fā)過程的技術(shù)難點、性能調(diào)優(yōu)相關(guān)的專家解決方案支持；應(yīng)用與技術(shù)平臺適配的相關(guān)方案及關(guān)鍵技術(shù)支持。
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具備業(yè)界領(lǐng)先的工藝和方法論經(jīng)過多年的項目歷練和積累，沉淀出一整套項目管理和咨詢的實施工藝和方法論，并成功付諸于多個項目的 PMO 工作。
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擁有較多的成功案例和優(yōu)秀團隊成功實施過 20 多家銀行的核心系統(tǒng)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 PMO 和咨詢項目，并且具備高素質(zhì)的專家團隊，深耕銀行領(lǐng)域多年，經(jīng)驗豐富。
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具備強大的項目落地能力秉承“以客戶為中心 , 以服務(wù)為導(dǎo)向”理念，無論是 PMO 咨詢還是核心的實施，都具備很強的落地能力，確保項目如期交付。
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具備強大的業(yè)務(wù)和技術(shù)專家支持能力基于豐富的銀行 IT 系統(tǒng)產(chǎn)品線和實施項目，在核心、信貸、數(shù)據(jù)、技術(shù)平臺等領(lǐng)域具有眾多落地經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家，滿足銀行不同領(lǐng)域、不同層面的專家需求。
神州信息 PMO 服務(wù)團隊以客戶代理人的身份，全面參與客戶新系統(tǒng)建設(shè)項目的前期規(guī)劃、中期實施和后期的上線工作，保證項目順利進行，有效控制項目風(fēng)險，具體工作包括項目總體管理、計劃與進度管理、項目全過程質(zhì)量管理、資源及特定項目成本跟蹤管理、溝通與問題管理、需求與變更管理、測試與缺陷管理、驗收與上線管理等。同時，提供業(yè)務(wù)專業(yè)支持和技術(shù)專業(yè)支持，指導(dǎo)和推進業(yè)務(wù)高階需求梳理、架構(gòu)管控、業(yè)務(wù)和技術(shù)專題設(shè)計等，助力客戶實現(xiàn)系統(tǒng)化的全生命周期流程的管理與監(jiān)控等各個方面。
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統(tǒng)一目標，推動工作任務(wù)落地通過統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理目標，推動項目計劃層層落地。
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有效管理，確保項目投產(chǎn)成功通過組織有效的管理和實施排期控制，保障項目在規(guī)定時間內(nèi)順利上線。
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跨組協(xié)調(diào)，保證項目各環(huán)節(jié)過程可控在項目執(zhí)行過程中針對項目范圍、計劃及進度、項目質(zhì)量、投產(chǎn)切換等，需要一個能夠滿足統(tǒng)一協(xié)調(diào)多項目群管理要求的組織。
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高效溝通，提高項目風(fēng)險問題解決效率統(tǒng)一組織推動跨條線、跨部門協(xié)同，解決大項目多線條溝通協(xié)作問題。
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規(guī)范化管理，提升項目交付質(zhì)量通過統(tǒng)一管理規(guī)范，以提升項目整體管理能力，解決項目實施過程中，復(fù)雜集成、系統(tǒng)交叉、實施周期、跨子集管理等問題。
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業(yè)務(wù)和技術(shù)專業(yè)支持，提升業(yè)務(wù)價值，解決技術(shù)難點站在全場景、全流程的角度設(shè)計和優(yōu)化業(yè)務(wù)能力。同時，在應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等方面需要通過專家賦能，解決技術(shù)難點，確保系統(tǒng)高效開發(fā)和投產(chǎn)后穩(wěn)定運行。
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