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郭為:AIGC是企業(yè)數(shù)字化轉型的一次巨大革命
2023-11-03

近日,神州信息董事長郭為在出席“信百會2023年會”論壇活動中,發(fā)表《AI驅動下的數(shù)字化轉型升級》主題演講。

數(shù)字化轉型的變革

郭為指出,數(shù)字化轉型戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而企業(yè)的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的核心就是要不斷擴大數(shù)據資產。AIGC的出現(xiàn),將成為企業(yè)數(shù)字化轉型的一次巨大革命,真正推動人類進入數(shù)字文明階段。

根據演講整理:

郭為指出,我們需要用新的思維去思考數(shù)字化轉型,特別是數(shù)字時代,數(shù)據被視為新型的生產要素,這就導致數(shù)字化與信息化存在本質的差異不同。

對企業(yè)來說,創(chuàng)新是最根本的戰(zhàn)略目標。根據熊彼特“創(chuàng)新就是對產品和服務的重新編排”這一觀點。數(shù)字時代,我們可以將企業(yè)分為兩類,一類是數(shù)字原生企業(yè)。例如:亞馬遜和騰訊,因為從最開始他們就是基于數(shù)字角度進行生產和消費。另一類企業(yè)則是需要通過數(shù)字化轉型去適應時代發(fā)展。例如:正在向數(shù)字原生轉型的傳統(tǒng)制造業(yè)。

因此,如何通過對數(shù)據要素的重新編排,是實現(xiàn)創(chuàng)新轉型的關鍵。現(xiàn)階段,在應用數(shù)據資產進行重新編排創(chuàng)新的過程中,主要是通過內部數(shù)據結合外部另類數(shù)據進行。例如,銀行可以通過內部系統(tǒng)數(shù)據,結合外部公共信用數(shù)據,實現(xiàn)客戶畫像、風控模型、營銷模型等業(yè)務創(chuàng)新。但是,AIGC的出現(xiàn),實現(xiàn)了利用兩類數(shù)據的自動化編排,從而產生新的數(shù)據,進而形成新的產品和服務。因此,正因為AIGC可以加速對數(shù)據資產的重新編排過程,加速了企業(yè)的創(chuàng)新過程,我們才認為它將成為企業(yè)數(shù)字化轉型的一次巨大變革。

郭為強調,AIGC進一步強化了數(shù)據資產對企業(yè)數(shù)字化轉型的重要性,其指出企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的核心就是不斷擴大數(shù)據資產規(guī)模。企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)據資產的不斷增長?數(shù)云融合的體系構建,將成為支撐數(shù)據資產不斷積累和增長的關鍵。因為在數(shù)字時代,“云”實現(xiàn)了對數(shù)字的鏈接和融合。

數(shù)云融合的企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略愿景

在完成數(shù)據資產的累積后,如何利用AIGC發(fā)揮數(shù)據資產的價值,將成為關鍵。郭為表示,鄔賀銓院士提到企業(yè)可以通過大模型生成自己的專業(yè)知識圖譜,進而形成私有驅動,而大模型公司也可以反哺給企業(yè)進行數(shù)據賦能。從目前國內大模型現(xiàn)狀看,雖然可以使用通用大模型進行機器訓練,但是在實際業(yè)務中,很多的專業(yè)業(yè)務場景需求是屬于“工程師、專家”級別,通用大模型訓練很難達到該水平,如何實現(xiàn)進一步的提升?

郭為表示,過去幾年通過持續(xù)的研發(fā)投入,在生成式AI技術、數(shù)據資產治理和重點行業(yè)應用等數(shù)字化轉型的關鍵技術路徑,或者說數(shù)云融合關鍵的技術領域我們取得了持續(xù)的突破。

第一、區(qū)別通用大模型,針對行業(yè)數(shù)字化轉型具體需要,結合生成式AI技術,推出“神州問學平臺”。通過平臺化的一站式能力集成,為企業(yè)提供模型、算力、數(shù)據和應用的連接能力。

第二、結合數(shù)據資產的關鍵特性,針對其治理的難點和痛點,推出了“六合上甲”數(shù)據資產平臺,幫助企業(yè)實現(xiàn)不同數(shù)據資產價值體系的整合,最終實現(xiàn)對數(shù)據資產的有效管理,推動企業(yè)以數(shù)據資產為核心的數(shù)字化轉型和創(chuàng)新。

第三、面對數(shù)云融合的行業(yè)架構轉型難題,在金融等重點領域研發(fā)推出了便捷化的“工具箱”——九天攬月云原生金融PaaS平臺,通過云架構實現(xiàn)快速的應用部署。例如,通過“九天攬月”,在金融行業(yè)幫助銀行實現(xiàn)了對傳統(tǒng)核心業(yè)務系統(tǒng)功能的拆解、部署和組合創(chuàng)新。

數(shù)云融合戰(zhàn)略

最后,通過一張圖的形式,郭為以數(shù)據消費場景為例,直觀剖析了在企業(yè)數(shù)字化轉型中,數(shù)據資產如何作為核心內驅動力,與實際業(yè)務結合,通過旋轉飛輪進入企業(yè)的研發(fā)、生產及供應鏈管理等環(huán)節(jié),實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新,從而構建企業(yè)的第二增長曲線。

郭為表示,數(shù)字時代企業(yè)要堅定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略,運用AIGC這一技術奇點,快速實現(xiàn)對數(shù)據資產的重新編排,完成創(chuàng)新,構建企業(yè)的第二、甚至第三增長曲線。